堅定理想目標信念 堅持自豪自信自 用實際行動助力推進中鐵二十局集團鼎盛復興
  作者:張記軍  時間:2020-03-16  點擊量:   
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通過對集團公司“五會”會議精神的學習,使我內心深處得到了震撼,二十局的歷史如此輝煌,業績如此驕人,發展如此全面,前期如此寬廣,作為二十局的一員,我感到了肩上的責任重大,自身能力的欠缺,項目管理亟待提高,業務短板極需完善;同進作為項目經理,作為項目的主要管理者,從以下幾個方面談一下心得體會:

一、提高政治站位,體現社會責任

我們是中央企業,理直氣壯的做大做優做強是國家對我們的基本要求,我們有著光榮的傳統和紅色的血液,我們的思想和行動始終要與黨中央保持高度一致;提高政治站位,遵守政治規矩,在大事大非面前彰顯中央企業社會責任和使命擔當,無愧于“鐵道兵”和“共和國長子”的榮譽稱號。

二、提高項目管理,彰顯責任擔當

作為項目的管理者,項目管理是我們的出發點和落腳點,是我們能力的真實體現;沒有虧損的項目,只有虧損的管理,是對我們項目管理的真實描述,各項目的施工內容不同,但項目管理卻是一致的,只有我們把責任扛在肩上,把各級管理單位的要求落到實處,把團隊的能力充分發揮出來,把所有管理者的積極性帶動起來,項目就會發生質的變化與提升;讓“人人爭先進,事事爭上游”成為一種常態,讓“項目成敗、責任在我”成為一種約束和責任,讓“管生產必須保安全”成為思維定式,讓“天下武功、唯快不破”成為必勝法寶。項目經理是項目的中心與靈魂,是帶動大家向著更高方向邁進和發展的領軍人物,是團隊的領頭羊,這就要求我們要有豐富的業務知識,敏銳的市場感知,知人善用的洞察力,項目推進過程中適時進行目標設置與考核的前瞻性,要有在艱苦形勢下解決復雜問題的能力。作為項目經理要編制施組、講解施組,根據項目推進優化施組;要牽頭組織項目策劃,要親自規劃大臨,要集項目智慧合理配置各項資源,要把項目前期、中期、后期的三個階段“二八定律”做到位;要牽頭召開成本分析會、變更理賠會、項目管理專題會、勞動競賽動員會、各項總結會,讓項目在陽光下運行,在人才晉升、考核獎勵真正做到公開公平公正,提升項目士氣,加強項目管理,增強項目凝聚,提高項目效益,壯大項目團隊。

三、拓展生產經營,做到守土有責

項目部作為公司管理的延伸,作為公司在項目所在地的基層組織機構,代表了公司的形象;每一個項目都是一個社會群體,不同的項目管理者帶給大眾的都是不同的印象,公司安排每一個項目團隊開展施工任務,不只是把在手的任務保質保量的做完,而是要讓各級管理單位認可、欣賞,要體現我們項目管理的與眾不同,要站在各方的角度來推進項目的每一項施工任務。每一個項目都要經歷一段時間,都有與各級管理單位對接合作的機會,我們要以誠待人、以心換心、換位思考、合作共贏,把“干一盯三中一”作為我們經營的最低目標,要把以干促攬當作我們最有尊嚴的經營,這既是我們項目管理者的義務,又是我們的責任。

四、強化黨建引領,促時高質發展

把黨建工作作為我們國有企業的基礎工作內容,把黨建引領作為推進我們項目高質量發展的不竭動力,充分發揮黨員先鋒作用,工作當中適時召開黨員干部大會,積極引內項目優秀同志加入黨組織,壯大黨組織力量,以點帶面,用眾多優秀年青同志帶動整個項目前進動力、年青朝氣;項目積極與地方各級管理單位加強黨組織聯系,合力形成聯合黨支部,取長補短,共同發力,充分發揮項目黨支部在各級管理單位中的影響力,以達到發揚、宣傳的作用,從不同角度展示央企綜合實力;把黨組織活動作為我們的必修課和規定動作,用黨性標準來約束大家的行動,提升各崗位同志的業務水平和政治站位;在項目各項大型活動開展過程中,融入黨支部各項活動,既起到了監督,又達到了促進的作用。

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