學懂、弄通、做實 一公司全面貫徹落實集團公司年中會議精神
  作者:蔣長江  時間:2021-08-17  點擊量:   
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“我們必須將學習宣傳貫徹集團公司年中會議精神,作為目前的一項重要工作,在學懂弄通上下功夫,切實把全體職工的思想和行動統一到會議對企業發展的定位和工作部署上來,指導企業高質量發展。”近日,一公司負責人在專題學習會議上講道。

集團公司年中會結束后,一公司迅速行動,第一時間召開專題會議,傳達學習集團公司年中會議精神,準確把握新形勢新任務新發展要求,對照目標找差距,突出重點抓落實,全力沖刺年度目標任務。

經營承攬方面,圍繞集團公司年中會提出的經營工作“八個理念”,該公司將進一步嚴控經營風險,加強資源配置,聚焦屬地經營,持續牢固樹立“怎么支持經營工作都不為過”的經營思路,持續倡導“美麗蘇州、好客一公司人”的“感恩、包容、大氣、共創、共贏”經營文化,打造好“1+N”主陣地市場,深耕華東、華中“家門口”市場,做強做優華南、西北、西南“主陣地”市場,積極開拓城市更新、三舊改造、新舊動能轉化、清潔能源、綠色環保、海綿城市等新興領域,形成專業更專、多元經營的市場布局,同時,壓實區域責任人及在建項目經理的經營指標責任,依托在建項目,實現滾動發展,不斷提高經營承攬指標。

施工生產方面,該公司將嚴格落實好“法人管項目”和“項目經理負責制”的要求,以集團公司發布的《項目管理標準化手冊》為綱領,嚴格落實“1234+”項目管理思路,堅持項目全生命周期管理,全力消除項目管理上的不良現象。同時,擺正態度,深刻吸取教訓,全面加強在建工程項目的過程質量控制,嚴查薄弱環節,堅決守住項目管理底線,全力確保安全不出事、企業不受損。

經濟運行方面,該公司將全面落實股份公司“兩利四率”指標和“兩高三穩一增”要求,牢固樹立“現金為王”的管理理念,嚴把項目源頭和經營質量,加強過程管控和成本控制,杜絕新增風險資產;全面梳理“兩金”壓控工作,做好“兩金”存量、增量及各類款項的分類,精準施策,抓好計價確權、收款工作,盤活資金,全力推動增收降貸工作取得實效,促進公司經濟水平的回升。

黨建工作方面,該公司嚴格落實“第一議題”學習制度,扎實有序推進黨史學習教育,深入開展“我為群眾辦實事”實踐活動,打造好“幸福工程”建設,深化“實事求是、守正創新、行穩致遠”年主題活動,引領全體干部職工堅定信念、奮力拼搏、全力趕超,確保實現年度任務目標。

據悉,一公司所屬30個單位第一時間組織廣大干部職工,通過專題學習、座談研究、“三會一課”等形式,進行了傳達學習,針對各自存在的問題和下半年計劃,研究討論了項目落實方案,提出了相應的解決舉措,做到學習全覆蓋,全力夯實企業實現高質量發展的基礎。

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